⑤ 早々に成功体験を味わせてあげる

部下と上司の関係に　どうしても必要なものがあります

それは　リスペクト　です。

どんなに優れたマネージメント手法をもって

部下をハンドリングしようとしても

部下というのは　それだけでは付いてこないものです。

 

上司自身が　その仕事において

実力者である必要があるということですね。

でないと　部下は上司の話を聞きません。

また　格好良いこと言って

口ばっかりなんだから　やってられるか！

となってしまうんですね。

 

過去の実績をいくら並べても

部下の尊敬は得られないということだと思います。

ですから　仕事に取りかかったなら

早々に成功体験を共有化出来るように

上司は踏ん張る必要があるわけです。

辛いですな・・・