新しいモノとは何か

手塚治虫という天才漫画家の描いた

壁掛けカラーテレビや携帯電話などは

ゴクゴク当たり前の世界になっていますが

なぜ　戦後間もない頃　ひとりの漫画家の頭の中で

何十年後に具現化するであろう製品を

描くことが可能だったんだろうかと不思議に思ったものです

 

でもね　ひとつ　アレ！って思ったことがあるんです

・・・　それは

 

新しいモノとは　現在の技術を踏み越えてゆくんではなくて

目の前で展開される　いろいろな技術の進化を経験する中で

ある時　同じ場所に戻ってみたら

なんと　昔の立ち位置より　一段　高い場所に立っていた

そんな感じではないかと思ったんですね

 

自分の立っている位置から下を見たら

昔と同じ場所なのに

横から見たら　昔より少し高くなっている

それが　新しいモノの見方ではないかと思うわけです

 

人とのコミュニケーションを見た時

昔は手紙くらいしか　連絡を取り合うことが出来ませんでしたのに

電話が登場し　携帯電話が登場し　eメールが登場したことにより

人とのコミュニケーションは　手紙の時代より

もっと　頻繁に　もっと手軽に　もっと多くの人達と

コミュニケーションを図る文化が浸透しましたね

 

どうも　新しいモノというのは

古いモノを排除して　のし上がってくるのではなく

古いモノを　ひとつの文化　ノウハウ　知恵として

インクルードさせながら　新しい技術が復活させると捉えると

なんとなく　将来を予見することが出来るような気がしませんか？

こう考えると 少しは気が楽

新規事業の企画書などを書いていますとね

最初は　恐る恐る書き始めた内容が

ビジネスモデルの説明を詳しく書いている内に

徐々に　不安が薄れ

企画のバックボーンとなるデータを整理する内に

確信となり

将来の売上予想などを書こうモノなら

もうすでに　自分は社会をも変えてしまう

奇跡を呼ぶ勇者にでもなったつもりになるものです

 

しかし　現実は　なかなか厳しくてね

せっかくの企画ですが

春先は希望で溢れ活き活きしていた自分が

梅雨に入ると　ひと息を入れ

 

初夏の頃には　言い訳が増え

 

真夏は　かいた汗の分だけ　リスクが大きいことが判明し

 

秋口には　仕切り直しとなってしまうのが

多くの新規ビジネスの宿命ですわな

 

 

仕切り直しになったからといって

凹んでいるようでは　ビジネスマン失格

ということになるわけですが

ただね　多くの企画のコアコンセプトとなっているものが

実は　マスコミが繰り上げた　トレンドキーワードであって

そのキーワードの信憑性については

自分自身では検証していないことが多いんですな

 

マスコミによると　将来３０兆円のマーケットになるとか

アナリストによると　次の技術革新の目玉であるとか

政府の発表によると　この業界では人が２０万人不足している

そんな話に　便乗しているわけですね

 

ここで　改めて申し上げます

未来は数値で予測することは出来ないが

こうなるであろうという予見は可能なんですね

ですから　新規ビジネスの企画を考える時は

予見されるマーケットの動きに対して

ジッと耐える覚悟が不可欠なんですね

そう　発想の転換を図りますとね

 

新規ビジネスを企画するには

予見したビジネスモデルが　手元にやってくるまでの間

売上ゼロに耐えられるだけの準備をして

事業モデルを描けということになるわけです

 

グローバル化の号令の元　デファクトスタンダードとなって

儲かるビジネスを　切って貼って　引き延ばして

大きく見せる　というビジネスモデルの育て方は

円高の優位性を使って　海外の企業をドンドンM&Aできる

大手企業の話でしてね

我々のような　常識人は　ここらで作り上げられた

スタンダードから　離脱をしなければなりませぬな

予見するということ

経済も

政治も

行政も

マスコミも

企業も

なんかパットしない

どこか混沌としているこの日本に住んでいますと

将来　どのようになるのか知りたいと思うモノですが

いくら過去を分析したところで

時代の変化は連続的に繋がっているわけではないので

予測するのは非常に難しいと思いますね

 

変化というのは　現在　目の前に展開されている

万物の小さな変化が　徐々に我々の生活に

影響を及ぼすようになるのではなく

お寺の鐘をつく　あの撞木のように

徐々に大きく振りかぶって　最期に　ゴーンと

鐘を撞く　あの感じで　社会が一気に吹き飛ぶんですね

 

ですからね　過去をいくら分析しても

未来を予測するこは出来ないわけです

 

ただ　所詮人間がやることですから

未来を予見することは　出来ると思うわけです

 

これから　しばらく　そんな話をしてみたいと思います

⑫ 仕事の成果は感謝の気持ちから

仕事という奴は　どんなに優秀な方であっても

まわりの方の協力がない限り

所詮ひとりでは何も出来ないわけで

どんな成果が得られたとしても

自分の手柄だと吹聴して歩くような

無様なことはしてはならないと思うのです。

 

大きな成果が出たなら

それを周囲に分配することを優先することこそが

より大きな利益を共同で目標として

活動することにつながるものと思うわけです。

 

仕事の成果は　参加してくれた全員のモノという発想こそが

より大きなビジネスの可能性を生むと　心しておきましょうや。

⑪ コミュニケーションの基本スタンスを説得ではなく相談にする

組織内での基本的なコミュニケーションは

一緒に仕事をする仲間であるという意識を持つ為にも

説得するというスタンスではなく

一緒に仕事をする同士にチョット相談するという感覚が

必要だと思います。

 

この件は　こんなふうにしてみたいと思うのですが

知恵をお借りしたい 先日　アドバイスを頂いた件

このように試みたいと思うのですが　いかがでしょうか

 

例のご相談にのって頂いた件　うまくいきました

ありがとうございました

 

コミュニケーションという奴は　少し工夫を凝らすだけで

あっという間に変わるものだと思いますね

⑩ 上司は率先して部下に話し掛けるべきです

こんな人とは一緒に仕事したくない

なんて言いながら遠ざけてしまう相手がいるというのは

実はもったいないことなのかもしれません。

 

仕事というのは

センスで仕事をする人と

努力型で仕事をする人

それと適当な人

この３つに分かれると思っているのですが

自分がどのタイプなのかは

実はあまり良く分かっていないものです。

 

基本的に　仕事を一生懸命しようと

少なくとも思っている人間が集まったなら

どのタイプに自分は属しているのか

自分で分析すべきですし

上司や同僚から

客観的な視点で評価してもらう必要があると思うのです。

 

センスで仕事をする人は

失敗も多いが当たるとデカイ

努力方は組織でキチンと仕事をするのが好きですし

適当な人というのは　一緒に仕事をする人とウマが合うと

驚異的な実力を発揮するものです

 

部下を持つことになったなら

積極的に声を掛け

タイプによるその実力の生かし方を

一緒に考えるべきやと思います。

⑨ 部下が自信を持つのは仕事があることである

毎日　仕事が目の前にあって

ノルマがあって　決まった日に給与が振り込まれる

これって当たり前のことだと思っている方が多いのですが

実はそれは違うのです。

 

ある朝　突然玄関のシャッターが閉まったままで

一枚の張り紙が貼ってあり

その日から　世間ではあなたを失業者と呼ぶようになる

そんなことって

いつ起こってもおかしくないと思んですね。

 

その対応策とでもいいますか

サラリーマンは　どこでも通用する基本的なスキルという奴を

しっかりと身に付けておかなければならないと思うのです。

 

その最も基本と言えるものが

情報を伝える時は　聞く相手がジャッジしやすいように

事前に　分かりやすい結論と

そこに至までのプロセスを徹底的に考え

それを　４５文字×５行程度の文章に仕上げた上で

話すという心構えです。

 

私はこれを　５行ルールと勝手に呼んでいますが

このルールを守ろうとする

このプレッシャーが　とても心地良いのです。

 

話を戻しまして　部下に自信を持ってもらうには

この５行ルールを守ってもらって

常に自分に任された仕事に対して

自分の言葉で語る訓練を繰り返して頂くとですね

いつの間にか　より高いレベルの仕事へと視線が移り

チャレンジしようという意欲が湧いてくるんです。

後は　上司がその意欲を掬い上げれば良いだけです。